CFOnomic es la firma de dirección financiera externa de Pablo Prado Marrón. Desde Jerez de la Frontera trabaja con pymes de toda España, sobre todo industriales y de proyectos, que facturan más de 2 millones de euros y quieren crecer ganando dinero, no solo facturando.
¿Qué hace CFOnomic?
Pablo entra en la empresa como director financiero a tiempo parcial y monta, con el equipo contable y administrativo, un sistema de planificación y control:
- Cierre mensual. Contabilidad financiera y analítica al día cada mes.
- Márgenes. Qué líneas de negocio, productos, proyectos y clientes dejan dinero.
- Presupuesto y plan de negocio. Cómo va la empresa frente a lo previsto, para corregir a tiempo.
- Previsión de caja. Cuánto entra, cuánto sale y cuánto quedará en los próximos meses.
- Financiación. La información que piden bancos e inversores.
¿Quién está detrás de CFOnomic?
Pablo Prado Marrón suma más de diez años en finanzas de grandes empresas: auditor en PwC, controller en Schindler, analista de FP&A en Técnicas Reunidas y responsable de finanzas y control de gestión en una filial de Thyssenkrupp. En 2024 dejó la multinacional y fundó CFOnomic para llevar ese control a la pyme. Entre sus proyectos está un programa con la Confederación de Empresarios de Cádiz para implantar sus sistemas de control de negocio en pymes de la provincia.
¿Qué le falta a una pyme que crece sin director financiero?
Lo que describe CFOnomic es habitual en una pyme industrial o de proyectos: los pedidos están en un Excel, las facturas en el ERP, la caja en el banco y los márgenes en otra hoja que no cuadra con las demás. La empresa factura más cada año y no sabe con qué gana dinero.
Poner orden no exige un departamento financiero. Exige tres cosas cada mes: un cierre fiable, los márgenes por línea y una previsión de caja.
¿Cómo ayuda Fibady a montar ese control?
- Cierre mensual. Cuenta de resultados, balance y flujo de caja desde el ERP, con un control que avisa de qué mes no cuadra. Así se evitan los errores del cierre mensual en Excel.
- Márgenes por línea. Cuenta de resultados por centro de coste o línea de negocio, a partir de la contabilidad analítica.
- Presupuesto frente a real. Presupuestos por área con sus desviaciones.
- Caja a varios meses. Flujo de caja proyectado con cobros, pagos y líneas de crédito.
- Conexión con el ERP. API con Odoo y Holded; el resto, con el libro diario en Excel.
CFOnomic y Fibady
Pablo ha utilizado Fibady en su trabajo como director financiero externo y su criterio ha ayudado a afinar el producto: de sus comentarios han salido mejoras en las previsiones, las métricas y los paneles. Si tú también llevas las finanzas de varias pymes, mira Fibady para CFOs fraccionales y asesorías.