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Jueves, siete de la tarde. Mañana, consejo. Tu director general te escribe: ¿cómo acabamos el año? ¿Y qué hacemos? Hasta hoy, eso era una noche entera: tres empresas, dos monedas, y un Excel que no cuadra.
Hasta que abres Fibady. Todo el grupo, consolidado, en tu moneda y sin intercompañía. Sin que nadie te lo tenga que contar. Y ahí está: acabas 700 mil por debajo del presupuesto. ¿Por qué? Se lo preguntas a tu equipo de agentes. 310 mil son subcontratas. 210, personal. 180, México. ¿Qué área se pasa? La tocas, y llegas hasta el asiento.
¿Y qué hacemos? Aplazas cinco contrataciones, y recuperas 210 mil. Reduces subcontratas, otros 190. Y si tus clientes pagan 15 días antes, lo ves en la caja de diciembre.
Viernes, nueve de la mañana. Entras con el plan. Tu equipo ve solo sus empresas y sus páginas. Y pregúntale desde ChatGPT, Claude, Gemini o Copilot. Trae tu contabilidad, tus movimientos bancarios o tus facturas. Lo montamos en la demo. Fibady. Tus números ya te contestan.
Para contestar al consejo «cómo acabamos el año y qué hacemos» necesitas tres cosas a la vez: el grupo consolidado, una previsión de cierre comparada con el presupuesto y el detalle que explica la diferencia. En Fibady están en el mismo sitio: consolidado en tu moneda y sin intercompañía, previsión frente a presupuesto, un equipo de agentes de IA que descompone el desvío y la posibilidad de simular las medidas antes de presentarlas.
El problema: una noche entera para una pregunta
Jueves, siete de la tarde. Mañana hay consejo y el director general escribe: «¿Cómo acabamos el año? ¿Y qué hacemos?». Con tres empresas, dos monedas y un Excel que no cuadra, eso es una noche entera: exportar, convertir, quitar la intercompañía, cuadrar y, si queda tiempo, pensar.
Lo que el consejo quiere es la segunda parte, qué hacemos. Y es la que menos tiempo recibe.
Por qué cuesta tanto
- El consolidado se rehace cada vez. Cada pregunta nueva obliga a volver a juntar las sociedades.
- La previsión vive aparte. El presupuesto está en un archivo, el real en otro y la previsión de cierre en un tercero.
- El desvío no se explica solo. Saber que vas 700.000 € por debajo no dice dónde ni por qué.
Cómo se resuelve con Fibady
- Todo el grupo, consolidado. En tu moneda de presentación y sin intercompañía, sin que nadie te lo tenga que preparar.
- Previsión frente a presupuesto. Acabas 700.000 € por debajo del presupuesto: el dato está ahí cuando abres.
- El porqué, preguntado. Los agentes de IA lo descomponen: 310.000 € de subcontratas, 210.000 € de personal, 180.000 € de México. Cada área se abre hasta el asiento.
- Las medidas, simuladas. Aplazar cinco contrataciones recupera 210.000 €; reducir subcontratas, otros 190.000 €. Y si los clientes pagan 15 días antes, lo ves en la caja de diciembre.
Qué cambia
Al consejo llegas con el diagnóstico y con el plan. Tu equipo ve solo sus empresas y sus páginas, y si lo prefieres puedes hacer las mismas preguntas desde ChatGPT, Claude o Gemini, con tu permiso y empresa por empresa.