[{"data":1,"prerenderedAt":31},["ShallowReactive",2],{"content:es:blog:que-es-fp-a-y-en-que-se-diferencia-de-la-contabilidad":3},{"frontmatter":4,"html":28,"locale":29,"section":30,"slug":5},{"id":5,"title":6,"description":7,"h1":6,"keyword":8,"date":9,"updated":9,"author":10,"schemaType":11,"draft":12,"tldr":13,"cta":17,"faq":18,"related":25},"que-es-fp-a-y-en-que-se-diferencia-de-la-contabilidad","Qué es FP&A y en qué se diferencia de la contabilidad","FP&A convierte la contabilidad en decisiones: reporting de gestión, presupuesto, forecast y desviaciones. Qué incluye, quién lo hace y con qué herramienta.","qué es FP&A","2026-09-05","santi","Article",false,[14,15,16],"La contabilidad registra lo que pasó; el FP&A explica por qué pasó y proyecta qué va a pasar.","FP&A incluye cierre de gestión, presupuesto, forecast, real vs. presupuesto y reporting para dirección e inversores.","En grupos de varias sociedades, la parte mecánica del FP&A (consolidar, comparar, proyectar) se puede automatizar desde el ERP.","Reservar demo",[19,22],{"q":20,"a":21},"¿Necesito un equipo de FP&A si ya tengo asesoría contable?","La asesoría cierra la contabilidad y presenta impuestos. El FP&A responde a si vas según presupuesto, cuánta caja te queda y qué hacer con ello. Son funciones distintas, aunque en una pyme las haga la misma persona.",{"q":23,"a":24},"¿Fibady sustituye al contable?","No. Fibady no es un ERP ni lleva la contabilidad. Toma los asientos del ERP y automatiza el reporting, la consolidación, el presupuesto y la proyección de caja.",[26,27],"\u002Fproducto\u002Fpresupuestos","\u002Fglosario\u002Ffp-a","\u003Cp>FP&A son las siglas de \u003Cem>Financial Planning & Analysis\u003C\u002Fem>: la función que coge la contabilidad ya cerrada y la convierte en algo con lo que decidir. La contabilidad te dice que el gasto de personal fue 120. El FP&A te dice que el presupuesto era 100, que la diferencia son dos incorporaciones adelantadas en México y que el forecast del año acaba de subir 60.\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>\u003Cstrong>FP&A (Financial Planning & Analysis) es\u003C\u002Fstrong> la función financiera que convierte la contabilidad en decisiones: reporting de gestión, presupuesto, forecast y desviaciones. La contabilidad registra lo que pasó; el FP&A explica por qué y proyecta qué va a pasar.\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Ch2 id=\"que-hace-la-contabilidad-y-que-hace-el-fp-a\">¿Qué hace la contabilidad y qué hace el FP&A?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>No compiten. El FP&A no existe sin una contabilidad cerrada, cuadrada y a tiempo: es su materia prima. Lo que cambia es la pregunta que responde cada una, el horizonte que mira y el criterio con el que se juzga si el trabajo está bien hecho.\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv class=\"table-wrap\">\u003Ctable>\u003Cthead>\n\u003Ctr>\n\u003Cth>Dimensión\u003C\u002Fth>\n\u003Cth>Contabilidad\u003C\u002Fth>\n\u003Cth>FP&A\u003C\u002Fth>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003C\u002Fthead>\n\u003Ctbody>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>Pregunta que responde\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>¿Qué pasó y está bien registrado?\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>¿Por qué pasó y qué va a pasar?\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>Horizonte\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Pasado (mes o ejercicio cerrado)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Pasado, presente y 12-18 meses hacia delante\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>Output\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Libro diario, balance, cuenta de resultados oficial, impuestos\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>P&L de gestión, real vs. presupuesto, forecast, cash flow proyectado, board deck\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>Estructura\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Plan General Contable\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Plan de gestión: líneas de negocio, áreas, centros de coste\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>Quién\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Contable interno o asesoría\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Controller, CFO, CFO fraccional\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>Frecuencia\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Mensual\u002Fanual, con obligaciones legales\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Mensual, con revisiones semanales de caja\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>Herramienta habitual\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>ERP\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Excel, o un software de FP&A conectado al ERP\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>Criterio de calidad\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Cuadra y cumple la norma\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Es útil para decidir y llega a tiempo\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\u003Cp>Fíjate en la última fila. Una contabilidad está bien si cuadra y cumple la norma. Un FP&A está bien si sirve para decidir y llega antes de que la decisión ya esté tomada. Un P&L de gestión perfecto que llega el día 25 es un P&L inútil.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"que-incluye-el-fp-a-en-una-pyme-o-un-grupo-pequeno\">¿Qué incluye el FP&A en una pyme o un grupo pequeño?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Cinco entregables, siempre los mismos:\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Cierre de gestión.\u003C\u002Fstrong> P&L, balance y cash flow del mes con la estructura que usa la dirección —líneas de negocio, áreas, centros de coste—, no la del PGC.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Presupuesto anual.\u003C\u002Fstrong> Por sociedad y por área, con un responsable por línea que lo ha firmado.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Forecast rolling.\u003C\u002Fstrong> Cada trimestre, el cierre estimado del año con lo que ya se sabe: lo que ha pasado hasta hoy más lo que queda, revisado.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Real vs. presupuesto.\u003C\u002Fstrong> Desviaciones por línea, en euros y en porcentaje, con la causa localizada hasta la cuenta.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Reporting para dirección e inversores.\u003C\u002Fstrong> El informe mensual, el board deck, el correo al fondo.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>En un grupo de varias sociedades se añade un sexto que en una sola no existe: \u003Cstrong>consolidar\u003C\u002Fstrong>. Sumar las sociedades en la moneda del grupo, quitar lo que se facturan entre ellas y comprobar que cuadra. Es la parte más mecánica del FP&A y la que más horas se lleva cada mes.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"un-ejemplo-de-la-diferencia-con-numeros\">¿Un ejemplo de la diferencia con números?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>El gasto de personal de marzo ha sido de 120.000 €.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Para contabilidad, el trabajo está hecho: las nóminas están en la 640, la Seguridad Social en la 642, cuadra con el resumen de nóminas y con el banco. Correcto.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Para FP&A, el trabajo empieza aquí. El presupuesto de marzo era 100.000 €. La desviación son 20.000 €, un 20 %. ¿Es una subida general de sueldos? No: al abrir la línea por sociedad, 18.000 € están en la filial de México, y al abrirla por cuenta son dos incorporaciones previstas para junio que se adelantaron a marzo. No es un problema de coste, es un problema de calendario. El forecast del año sube 60.000 € —tres meses más de dos sueldos— y hay que decidir si se compensa retrasando otra contratación o se asume.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Mismo dato. Contabilidad responde «¿está bien?». FP&A responde «¿qué hacemos?».\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"quien-hace-fp-a-cuando-no-hay-cfo-a-tiempo-completo\">¿Quién hace FP&A cuando no hay CFO a tiempo completo?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>En una pyme con varias sociedades lo hace quien puede: el controller, si lo hay; el CEO con un Excel el domingo por la noche; un CFO fraccional que viene dos días al mes; o la asesoría, que lo intenta con la información que le llega.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>El problema no es quién analiza. Analizar una desviación de personal lleva diez minutos si tienes el dato delante. El cuello de botella es \u003Cem>tener el dato delante\u003C\u002Fem>: descargar el libro diario de cada sociedad, pegarlo, mapearlo a la estructura de gestión, convertir la moneda, quitar el intercompany, cuadrar, y volver a empezar cuando alguien reabre marzo para corregir una factura. Eso son horas, cada mes, y son las que hacen que el FP&A en una pyme se quede en «cuando tengamos tiempo».\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"que-parte-del-fp-a-se-puede-automatizar-desde-el-erp\">¿Qué parte del FP&A se puede automatizar desde el ERP?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>La parte mecánica, que es la mayoría de las horas:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Consolidar.\u003C\u002Fstrong> Si cada sociedad está conectada a su ERP y mapeada una sola vez a un plan de cuentas de grupo, el consolidado se recalcula solo con cada sincronización.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Comparar con presupuesto.\u003C\u002Fstrong> Si el presupuesto tiene la misma estructura que el reporting —sociedad, área, cuenta de grupo—, la desviación es una resta que no hace nadie a mano.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Proyectar caja.\u003C\u002Fstrong> Los movimientos bancarios del ERP clasificados por reglas dan el cash flow directo y, con los cobros y pagos previstos, la proyección.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Explicar.\u003C\u002Fstrong> Un agente de IA sobre los datos ya calculados puede decirte qué sociedad y qué cuenta explican una desviación, sin que nadie abra doce pestañas.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>Lo que no se automatiza es decidir. Retrasar la contratación o asumir el coste sigue siendo criterio del CFO, y el valor del FP&A está exactamente ahí. Cuando la preparación desaparece, es lo único que queda.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Así lo hace Fibady: se conecta al ERP de cada sociedad, \u003Ca href=\"\u002Fproducto\u002Fconsolidacion-multi-empresa\">consolida\u003C\u002Fa>, compara con el \u003Ca href=\"\u002Fproducto\u002Fpresupuestos\">presupuesto\u003C\u002Fa> y deja el tiempo del CFO para la parte que no se puede delegar. Si quieres el término en dos frases, está en el \u003Ca href=\"\u002Fglosario\u002Ffp-a\">glosario\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>\n","es","blog",1788565305487]