[{"data":1,"prerenderedAt":32},["ShallowReactive",2],{"content:es:blog:reporting-para-inversores-checklist":3},{"frontmatter":4,"html":29,"locale":30,"section":31,"slug":5},{"id":5,"title":6,"description":7,"h1":8,"keyword":9,"date":10,"updated":10,"author":11,"schemaType":12,"draft":13,"tldr":14,"cta":18,"faq":19,"related":26},"reporting-para-inversores-checklist","Reporting para inversores: qué pide un fondo cada mes","Checklist del reporting mensual que pide un fondo: P&L vs. presupuesto, caja, runway, métricas y comentario. Qué incluir, en qué orden y cuándo enviarlo.","Reporting para inversores: qué pide un fondo cada mes (checklist)","reporting para inversores","2026-09-05","santi","Article",false,[15,16,17],"Un fondo quiere lo mismo cada mes, en el mismo formato y antes del día 15: P&L vs. presupuesto, caja, runway, métricas y un comentario corto.","Lo que penaliza no es una mala cifra, es una cifra que cambia de un mes a otro sin explicación.","Si el informe sale del ERP con trazabilidad, el CFO dedica el tiempo al comentario y no a cuadrar.","Reservar demo",[20,23],{"q":21,"a":22},"¿Cuándo hay que enviar el reporting mensual a los inversores?","Lo habitual en los pactos de socios es entre el día 10 y el 20 del mes siguiente. Lo importante es enviarlo siempre el mismo día.",{"q":24,"a":25},"¿Los inversores pueden entrar directamente a ver los datos?","En Fibady los usuarios de solo lectura son ilimitados y gratuitos, así que puedes dar acceso al inversor a un dashboard con lo que pactes, sin enviar archivos.",[27,28],"\u002Fproducto\u002Freporting-financiero","\u002Fglosario\u002Frunway","\u003Cp>Un fondo pide lo mismo cada mes: P&L contra presupuesto, caja, runway, cinco métricas y un comentario corto. En el mismo formato, antes del día 15, y sin que ninguna cifra cambie respecto al mes anterior sin una nota que lo explique. Lo que penaliza no es un mal mes. Es la sensación de que los números no son de fiar.\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>\u003Cstrong>El reporting para inversores es\u003C\u002Fstrong> el informe mensual o trimestral que una empresa participada envía a sus accionistas con el P&L frente al presupuesto, la posición de caja, el runway, las métricas clave y un comentario de dirección.\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Ch2 id=\"que-pide-un-fondo-cada-mes-exactamente\">¿Qué pide un fondo cada mes, exactamente?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Esto, y casi nunca más:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\u003Cli>[ ] P&L del mes y acumulado del año, con presupuesto al lado y desviación en € y %\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>[ ] Balance resumido: caja, clientes, proveedores, deuda\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>[ ] Posición de caja a cierre de mes por sociedad y consolidada\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>[ ] Burn neto del mes y media de 3 meses\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>[ ] Runway en meses, con y sin líneas de crédito no dispuestas\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>[ ] Forecast del trimestre siguiente y del cierre del año\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>[ ] 5-8 métricas operativas pactadas (ARR\u002FMRR, clientes, churn, pipeline, plantilla)\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>[ ] Hitos del mes: cerrados, retrasados, próximos\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>[ ] Comentario de dirección: qué ha pasado, por qué y qué se hace\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>[ ] Riesgos y peticiones al consejo (contrataciones, financiación, decisiones)\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>[ ] Cap table y deuda solo si ha cambiado algo\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>[ ] Fecha de envío fija (p. ej. día 12) y mismo formato cada mes\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>De dónde sale cada cosa y quién la prepara: el P&L, el balance, la caja, el burn y el runway salen del ERP consolidado, y los prepara el sistema si está conectado o el controller si no. El forecast y las métricas salen del presupuesto y de una hoja de métricas, y los revisa el CFO. Los hitos, el comentario, los riesgos y las peticiones los escribe el CEO con el CFO, y son la única parte que un inversor no puede sacar de ningún sitio más.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"en-que-orden-y-con-que-extension\">¿En qué orden y con qué extensión?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Una página de resumen, después el detalle. El orden importa porque un inversor con doce participadas lee la primera página de cada una y solo abre el detalle de las que le preocupan.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>La primera página lleva: tres frases de comentario (qué ha pasado, por qué, qué se hace), el resultado del mes contra presupuesto en una línea, la caja y el runway en otra, y las cinco métricas. Eso es lo que lee. El resto —P&L completo, balance, cash flow, desviaciones explicadas, hitos— va detrás, para consultar.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Extensión total: entre cuatro y ocho páginas. Un informe de treinta páginas no demuestra rigor; demuestra que nadie ha decidido qué importa. Y si el inversor quiere el detalle de una línea, mejor que pueda abrirla él que leerse veinte páginas por si acaso.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"que-errores-hacen-perder-credibilidad\">¿Qué errores hacen perder credibilidad?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Cuatro, y ninguno tiene que ver con que el mes sea bueno o malo:\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Cifras que cambian sin nota.\u003C\u002Fstrong> La caja de cierre de marzo era 612.000 € en el informe de marzo y 598.000 € en el de abril, en la columna de marzo. Si no hay una línea que diga «marzo reexpresado: se contabilizó una factura de proveedor con fecha 28\u002F03 recibida el 5\u002F04», el inversor deja de creerse la caja. Y luego el resto.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Presupuesto que se reescribe.\u003C\u002Fstrong> El presupuesto aprobado en enero es el que se compara todo el año. Si en junio la comparación es contra «el presupuesto revisado», la desviación desaparece por arte de magia y todo el mundo lo nota. El forecast puede cambiar cada trimestre; el presupuesto, no.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Runway calculado con el resultado.\u003C\u002Fstrong> El resultado incluye amortizaciones y ventas no cobradas, y no incluye la cuota del préstamo. Un runway con el resultado contable sale sistemáticamente mejor que el real, y el día que se agota la caja antes de lo previsto, el inversor no perdona la sorpresa. El burn sale de los \u003Ca href=\"\u002Fglosario\u002Frunway\">bancos\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Retrasos.\u003C\u002Fstrong> El informe que llega el día 12 un mes y el 28 el siguiente dice, sin decirlo, que el CFO no controla el cierre. Un informe mediocre siempre a tiempo vale más que uno excelente cuando se puede.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"como-se-prepara-en-2-horas-en-vez-de-2-dias\">¿Cómo se prepara en 2 horas en vez de 2 días?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Los dos días se van en cuadrar: bajar el libro diario de cada sociedad, consolidar, clasificar los bancos, calcular el burn, comparar con el presupuesto, y volver a empezar cuando alguien reabre el mes. Las dos horas son lo que queda cuando eso está hecho.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Con las sociedades conectadas al ERP, el P&L consolidado contra presupuesto, la caja por sociedad, el burn y el runway están calculados el día que se cierra el último asiento. El agente de IA redacta un borrador del comentario a partir de las desviaciones que superan el umbral y de la caja: «ingresos −6 % por dos proyectos retrasados en B, personal +15 % por dos incorporaciones adelantadas en México, runway 15 meses de grupo y 5 en México». El CFO lo corrige, añade lo que el sistema no puede saber —el contexto, la decisión— y envía. Así funciona el \u003Ca href=\"\u002Fproducto\u002Freporting-financiero\">reporting financiero de Fibady\u003C\u002Fa>; el trabajo del CFO pasa a ser el comentario, que es lo que el inversor de verdad lee.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"y-si-el-inversor-quiere-entrar-a-ver-los-datos\">¿Y si el inversor quiere entrar a ver los datos?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Cada vez pasa más, y es mejor para los dos: el inversor deja de esperar un PDF y el CFO deja de responder correos con «¿me pasas el detalle de…?».\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>En Fibady los usuarios de solo lectura son ilimitados y no cuestan nada, con permisos por sociedad y por dashboard. Se pacta qué ve el inversor —normalmente lo mismo que el informe: P&L vs. presupuesto, caja, runway, métricas— y entra cuando quiere, con la fecha de la última sincronización visible. El informe mensual sigue existiendo, porque el comentario sigue haciendo falta. Lo que desaparece es el archivo adjunto.\u003C\u002Fp>\n","es","blog",1788565299824]