[{"data":1,"prerenderedAt":33},["ShallowReactive",2],{"content:es:blog:plan-de-cuentas-de-grupo":3},{"frontmatter":4,"html":30,"locale":31,"section":32,"slug":5},{"id":5,"title":6,"description":7,"h1":8,"keyword":9,"date":10,"updated":10,"author":11,"schemaType":12,"draft":13,"tldr":14,"cta":18,"faq":19,"related":26},"plan-de-cuentas-de-grupo","Cómo organizar el plan de cuentas de grupo","Cómo construir un plan de cuentas de grupo cuando cada sociedad tiene el suyo: niveles, reglas de mapeo, intercompany y un ejemplo con tres sociedades.","Cómo organizar el plan de cuentas de grupo cuando cada sociedad tiene el suyo","plan de cuentas de grupo","2026-09-05","santi","Article",false,[15,16,17],"No unifiques los planes locales: cada sociedad conserva el suyo y se mapea, una vez, a un plan de grupo.","El plan de grupo se diseña desde el P&L de gestión hacia abajo, no desde el PGC hacia arriba.","El mapeo lleva entre 1 y 4 horas por sociedad y es el único trabajo de configuración que exige criterio contable.","Reservar demo",[20,23],{"q":21,"a":22},"¿Hay que cambiar el plan de cuentas en el ERP de cada sociedad?","No. Cada sociedad sigue con su plan local (PGC en España, el que use en México o Argentina). El plan de grupo vive fuera del ERP y solo requiere el mapeo.",{"q":24,"a":25},"¿Qué pasa cuando una sociedad crea una cuenta nueva?","Fibady la detecta en la siguiente sincronización y la marca como sin mapear; el consolidado avisa hasta que la asignes a una cuenta de grupo.",[27,28,29],"\u002Fproducto\u002Fconsolidacion-multi-empresa","\u002Fglosario\u002Fplan-de-cuentas-de-grupo","\u002Fintegraciones\u002Fholded","\u003Cp>El error clásico es intentar que todas las sociedades usen el mismo plan de cuentas. Se tarda meses, choca con la normativa de cada país, rompe los históricos y al final la asesoría de la filial sigue haciendo lo que hacía. La alternativa es no tocar nada: cada sociedad conserva su plan local y se mapea, una sola vez, a un plan de grupo que vive fuera del ERP. Entre una y cuatro horas por sociedad, y es el único trabajo de toda la consolidación que exige criterio contable.\u003C\u002Fp>\n\u003Cblockquote>\n\u003Cp>\u003Cstrong>El plan de cuentas de grupo es\u003C\u002Fstrong> la estructura común de cuentas a la que se mapean las cuentas locales de cada sociedad para poder sumar, eliminar y comparar sus estados financieros como si fueran una sola empresa.\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fblockquote>\n\u003Ch2 id=\"por-que-no-unificar-el-plan-de-cuentas-en-todas-las-sociedades\">¿Por qué no unificar el plan de cuentas en todas las sociedades?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Tres razones, y cualquiera de ellas sola bastaría:\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Cada país tiene su normativa.\u003C\u002Fstrong> España usa el PGC; México, el catálogo del SAT; Argentina, sus planes con la estructura que marca cada organismo. Una sociedad no puede llevar la contabilidad oficial con el plan de otro país. Como mucho, puede añadir subcuentas, y eso ya es una adaptación local más que mantener.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Cada asesoría tiene su costumbre.\u003C\u002Fstrong> La asesoría de la filial lleva veinte años usando la 6290 para lo que en la matriz va a la 6230. Convencerla de cambiar es una conversación; conseguir que lo haga de forma consistente en cada asiento, otra; y si la cambia por otra asesoría, vuelta a empezar.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Cambiar un plan en producción rompe históricos.\u003C\u002Fstrong> Si en marzo reclasificas cuentas, el P&L de enero y el de abril no son comparables sin un trabajo de reexpresión que nadie hace. Y cualquier informe del ERP de hace dos años deja de coincidir con el actual.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Mapear evita las tres. Es más barato —horas, no meses—, es reversible —se cambia una asignación, no un asiento— y no toca nada de lo que ya funciona.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"como-se-disena-el-plan-de-grupo-desde-arriba-o-desde-abajo\">¿Cómo se diseña el plan de grupo: desde arriba o desde abajo?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Desde arriba. Desde el P&L de gestión que quiere ver la dirección, hacia las cuentas.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>El instinto es empezar por el PGC: coger el plan de la matriz, «limpiarlo» y usarlo como plan de grupo. Sale un plan con 400 cuentas, la mitad de las cuales no tienen ninguna línea de gestión detrás, y el CFO acaba agrupándolas en Excel para hacer el informe.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Lo que funciona es al revés: escribir primero el P&L que la dirección quiere leer. Ingresos por producto y por servicio. Coste de ventas. Personal, separado en salarios y cargas. Marketing. Instalaciones. Otros. Y de cada línea, bajar a las cuentas de grupo que la componen. El resultado es un plan de grupo con niveles ilimitados pero \u003Cstrong>pocos al principio\u003C\u002Fstrong>: veinte o treinta cuentas de grupo bastan para el primer año, y se abren más cuando la dirección pide un detalle que hoy no ve. Un plan de grupo que nace con 300 cuentas es un plan que nadie va a mantener.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"como-se-mapea-cada-sociedad-al-plan-de-grupo\">¿Cómo se mapea cada sociedad al plan de grupo?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Cuenta a cuenta, no línea a línea. Tres sociedades, tres planes:\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv class=\"table-wrap\">\u003Ctable>\u003Cthead>\n\u003Ctr>\n\u003Cth>Sociedad\u003C\u002Fth>\n\u003Cth>Cuenta local\u003C\u002Fth>\n\u003Cth>Nombre local\u003C\u002Fth>\n\u003Cth>Cuenta de grupo\u003C\u002Fth>\n\u003Cth>Línea del P&L de gestión\u003C\u002Fth>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003C\u002Fthead>\n\u003Ctbody>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>A (España, PGC)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>7000000\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Ventas de mercaderías\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>G-4000 Ingresos por producto\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Ingresos\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>A (España, PGC)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>7050000\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Prestaciones de servicios\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>G-4100 Ingresos por servicios\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Ingresos\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>B (México)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>401-001\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Ventas nacionales\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>G-4000 Ingresos por producto\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Ingresos\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>C (Argentina)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>4.1.1.01\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Ventas de bienes\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>G-4000 Ingresos por producto\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Ingresos\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>A (España, PGC)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>6400000\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Sueldos y salarios\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>G-6400 Personal: salarios\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Personal\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>A (España, PGC)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>6420000\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Seguridad Social a cargo de la empresa\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>G-6410 Personal: cargas sociales\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Personal\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>B (México)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>601-010\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Sueldos\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>G-6400 Personal: salarios\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Personal\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>B (México)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>601-020\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>IMSS patronal\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>G-6410 Personal: cargas sociales\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Personal\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>C (Argentina)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>5.1.1.03\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Sueldos y jornales\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>G-6400 Personal: salarios\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Personal\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>A (España, PGC)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>7050001\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Servicios a sociedades del grupo\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>G-4900 Ingresos intercompany\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>(se elimina)\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>B (México)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>601-090\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Servicios de la matriz\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>G-6900 Gastos intercompany\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>(se elimina)\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\u003Cp>Fíjate en que la 7000000 de España, la 401-001 de México y la 4.1.1.01 de Argentina caen en la misma G-4000, y en que el IMSS patronal de México cae en la misma G-6410 que la Seguridad Social española: son la misma naturaleza económica con nombre distinto en cada país. Y en las dos últimas filas: las cuentas intercompany tienen su propia cuenta de grupo, separada, para que la eliminación sea «todo lo que hay aquí» y no una búsqueda.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Por qué a nivel de cuenta y no de línea: si mapeas «todo el grupo 64 a Personal», el día que la dirección quiere ver salarios separados de cargas sociales tienes que rehacer el mapeo. Si mapeas cuenta a cuenta, basta con abrir una línea nueva y reasignar dos cuentas de grupo.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"que-reglas-evitan-que-el-mapeo-se-rompa-con-el-tiempo\">¿Qué reglas evitan que el mapeo se rompa con el tiempo?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Cuatro, y las cuatro son de disciplina más que de técnica:\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Cuentas intercompany separadas.\u003C\u002Fstrong> En cada sociedad, una cuenta local propia para lo que se factura al grupo, mapeada a una cuenta de grupo que se elimina entera. Sin esto, las eliminaciones se buscan a mano cada mes.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Sin cuentas «cajón de sastre».\u003C\u002Fstrong> Una cuenta de grupo llamada «Otros» que recibe cuarenta cuentas locales es una cuenta que nadie puede explicar. Si una cuenta local no encaja en ninguna de grupo, o es un error de la local o falta una de grupo; nunca es «otros».\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Una cuenta de grupo por naturaleza.\u003C\u002Fstrong> Salarios es salarios en las tres sociedades. No hay una «G-6400 España» y una «G-6400 México»: la sociedad es una dimensión, no una cuenta.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Alerta de cuentas nuevas sin mapear.\u003C\u002Fstrong> El día que la asesoría de México abre una 601-030, el consolidado tiene que avisar hasta que alguien la asigne. Si se suma en silencio a nada, el mes cierra descuadrado y nadie sabe por qué.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>En Fibady, la cuarta regla es automática: cada sincronización detecta las cuentas nuevas de cada ERP y las marca como sin mapear, y el consolidado lo muestra hasta que se asignan. Es el caso que más veces hemos visto romper un mapeo que llevaba un año funcionando.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"cuanto-tiempo-lleva-y-quien-deberia-hacerlo\">¿Cuánto tiempo lleva y quién debería hacerlo?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Entre una y cuatro horas por sociedad, una sola vez. Una sociedad española con el PGC estándar y 80 cuentas de gasto, una hora. Una filial con un plan local de 300 cuentas, con subcuentas por proyecto y tres años de costumbres, cuatro.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Quién: \u003Cstrong>el controller del grupo con el contable local al lado.\u003C\u002Fstrong> El controller sabe qué línea de gestión quiere la dirección; el contable local sabe qué hay de verdad en cada cuenta de su ERP. Ninguno de los dos puede hacerlo bien solo, y un consultor externo tarda el doble porque no sabe ninguna de las dos cosas. Una sesión de dos horas por sociedad, con el ERP abierto, y el mapeo queda hecho y entendido por quien lo va a mantener.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Con el mapeo hecho, la \u003Ca href=\"\u002Fproducto\u002Fconsolidacion-multi-empresa\">consolidación\u003C\u002Fa> se recalcula sola después de cada sincronización. La definición en dos frases está en el \u003Ca href=\"\u002Fglosario\u002Fplan-de-cuentas-de-grupo\">glosario\u003C\u002Fa>; y si una de tus sociedades está en Holded, así se conecta \u003Ca href=\"\u002Fintegraciones\u002Fholded\">su plan de cuentas\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>\n","es","blog",1788565299440]